布団屋ビビのIT経営戦略事業部

短期的・中期的・長期的なIT経営戦略で現状からの脱却を目指す、布団屋ビビのITストラテジー・マーケティングブログ

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昔は、必ずやらないといけないもの、必要性があるものがITとして予算を付けれたと思うが、、必ずやらないといけないもの、必要性があるものはITバブルの時にある程度構築されてしまって、今は、それだけではなく楽しいものやワクワクするものなどのベクトルも要求されるようになっていく傾向にあると思う。(*´ェ`*)

また、要求定義にあったものを納品するだけではなく構築中の間、どれだけ満足させられるかでも違いがでてくると思う。コスト競争だけではない。(`・ω・´)

担当者が別の仕事が専門で、その開発プロジェクトには時間が取れない場合、一見大丈夫かな?と思うが、意外と大丈夫だったりする。
逆に、発注側の担当者がそのプロジェクトの専任担当者だった場合、始めの要求後は特に待っているだけで、することがなくて、何度も確認させて欲しいといったり、修正して欲しいと何かと仕事が増えてくる。
その中で始めと違う話も多く出てきて爆発する。

その待たせている間に、何が出来るのかを考えたい。*・゜゚・*:.。..。.:*・゜

 
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受託系のシステム開発には、基本契約と個別契約とがあります。

基本契約は企業間での取り決めで、個別契約はその仕事ごとの取り決めになります。
ですので、契約を交わす時は担当者同士で、とりあえず形だけだからと言われても、この契約書が全てです。

一番気をつけないといけないのは、損害が出たときのリスクをお互いにどこまで考えているかで、
上限設定を設けないと開発社側が何か起こったときにリスクを背負いきれなくなり大変な事になります。

法務部を持っている会社は専門家なので契約は詳しく何かあっても開発者には太刀打ちできません。
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日本は四季があっていい。

夏になれば、暑いねと近所の人と会話でき、
秋になれば、少し涼しくなったねと会話でき、
冬になれば、寒いねと会話でき、
春になれば、さみしいねと言える。

人は普段は日常生活に追われてわからなくなっているが、本当に追い込まれた時に始めて、自然や愛をきちんと感じるものだと思う。

追い込まれた時に自然体でいれば、道に生えてる草にも自然を感じる、その時に花鳥風月と言う言葉が心に飛び込んで、自然の美しさや偉大さを初めて感じる。

その時は始めて美味しい食べ物を食べた時のようなインパクトになる。

夜と霧という、戦争でいつ殺されるか分からない状況で捕虜にされて追い込まれながら考える力もなくされていく実際の話を読んだ時は、最後に支えたものが愛だった。

人は普段の生活で見失ってるものが多くあるなと思う。

夜と霧という本を読んで生きていることを考えさせられた気がする
夜と霧

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