自ら現場を最前線で行っている経営陣や部課長やリーダーの会議であれば方向性もしっかりしたものになりそうだが、現場を知らない経営陣や部課長が数字だけを並べて会議をするのは意味があるのだろうか?
売り上げ拡大と経費削減を目標にしても、現場を知らないと数字だけの操作になってしまう。

計画とは現場の小さな仕事の指示と同じで、今する事、次にする事、最後にする事を考え、短期的な指示、中期的な指示、長期的な指示になる。
間違った判断で、現場はわざと仕事ができない現場になり仕事ができなくなり悪循環が起きることも…。

挙句の果ては、現場の責任となってしまう。そんな、会社は多い。
どうすれば、現場が循環するかを考えるのであって数字の操作ではない。
もし、会社の現場を動かしているキーマンが会議の中にいないのであれば、早くその先見性をもったキーマンを見つけ会議の中に入れるべきだ。リーダーは、いつも現場を動かしている。